CONHEÇA

Definição, esclarecimento e alinhamento entre os “stakeholders”

Esclarecer aos sócios/familiares as características dos sistemas: Família, Propriedade e Negócios e os ajustes necessários, face ao diagnóstico da situação atual.

Avaliação da situação atual de governança corporativa

Identificação do nível de governança existente e potencial de melhoria, identificando oportunidades de curto, médio e longo prazo.

Estruturação de conselho de família

Auxiliar as sociedades familiares na implantação do conselho de família, voltado para a discussão de assuntos familiares e empresariais, planejamento de sucessão, transmissão de bens e herança; visão da organização como fator de agregação e continuidade da família.

Avaliação e preparação dos sucessores

Identificação do perfil desejado de herdeiros e executivos e os “gaps” (desvios) a serem desenvolvidos para o papel de acionista ou executivo.

Conselho Consultivo

Atendimento das empresas em estágio inicial para adoção de boas práticas de governança corporativa, através de um conselheiro consultivo.

Orientação na formação de conselhos de administração

Definição, junto aos sócios, do perfil e número de conselheiros independentes e internos, com o objetivo de proteger, valorizar e otimizar o retorno do investimento a longo prazo e buscar o equilíbrio entre as partes interessadas ("shareholders" e demais "stakeholders").

Coaching e Mentoring

Desenvolvimento sob medida de programa de "coaching" para preparação de profissionais em vias de ocupar posição de diretoria e/ou melhoria de desempenho. Orientação para o plano de mentoring (mentoria) nos processos de transferência de conhecimento entre as gerações.

HAMILTON IBANES
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Fundador da LIDERE-SE Leading Solution, com 40 anos de experiência em operações industriais/serviços (B2B e B2C) em ambientes complexos e multiculturais, com destaque para a posição de presidente de multinacional japonesa para o mercado Latino- Americano.

  • Conselheiro independente, consultor empresarial, mentor de startups, e coach de jovens empresários.
  • Assessor de empresários na busca da maximização de resultados, crescimento e longevidade dos negócios, incluindo processo sucessório, baseado na boas práticas de governança corporativa e familiar.
  • Engenheiro civil, com MBA Internacional pela Business School SP/Toronto University, Conselheiro Certificado Independente pelo IBGC, Coaching pelo ICI-SP.
  • Carreira desenvolvida em grandes grupos: Horiba, Accor/Compass, Legrand, Hunter Douglas, Incepa (Roca) e Santher.
  • Nas empresas em que trabalhou, liderou processos de planejamento estratégico, recuperação de operações deficitárias através de novos modelos de negócios, ajustes finos de processos e desenvolvimento de pessoas.
  • Autor do livro “Lidere-se - conhecendo a si mesmo para liderar.”

PALESTRAS
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A Lidere-se® desenvolve palestras sob medida. As necessidades de cada organização dependem de seu momento, cultura e condição financeira.

Preparamos temas para as áreas de: Vendas, “Supply Chain” (Cadeia de Suprimentos), Liderança e Processos de Mudança.

TEMAS

O Papel do Líder no Momento da Crise

CARGA HORÁRIA: 90 MINUTOS

A ideia de que uma crise é um problema pode aumentar a dificuldade de superar um momento difícil. Que tal mudar a mentalidade e entender o problema como uma oportunidade, e assim evoluir como pessoa e profissional? A motivação, o alinhamento e a realização são atitudes de um líder vencedor. Venha para esse programa e faça a diferença!

Os Desafios do Crescimento Sustentável

CARGA HORÁRIA: 90 MINUTOS

Como sustentar o crescimento econômico preservando o meio ambiente e o desenvolvimento social para o presente e o futuro. Onde estamos e o que precisamos fazer para que o mundo continue saudável para as próximas gerações. O que já fizemos e o que ainda temos a fazer. Vamos juntos refletir e agir para um mundo sustentável!

Conflito de Gerações

CARGA HORÁRIA: 90 MINUTOS

O que mudou no contexto e como o líder deve encarar o desafio, seja ele jovem ou mais velho. Entenda como as mudanças no mundo, tais como o relacionamento entre homens e mulheres, as tecnologias e a globalização tem afetado as gerações e como administrar potenciais conflitos.

A Perpetuidade nas Empresas Familiares

CARGA HORÁRIA: 90 MINUTOS

Você sabia que, em média, 85% das empresas no mundo são familiares? O lado perverso é que apenas 30% das empresas familiares passam da segunda para a terceira geração. Quer saber as razões e como perpetuar sua empresa? A Lidere-se pode lhe ajudar.

SE INTERESSOU POR ALGUM DOS TEMAS?

Podemos adaptá-los para que sua palestra seja um projeto personalizado.

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INSPIRE-SE
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Empresas Familiares

27/02/2024

Promoção

17/10/2023

Harmonia Familiar

10/10/2023

Governança em Empresas Familiares

27/02/2023

O verdadeiro Eu

21/04/2022

Lançamento do Livro Sucessão ou Promoção - Versões em Português e Inglês

09/07/2021

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